2024年企业vi的建设 篇1
做好VI，品牌建设并没有完成。
严格来讲，品牌绝对不只是Logo、包装或识别标记，更涵盖了产品或服务所带给受众的认知、体验、形象、历史、声誉乃至整体营运管理。
所以说VI不等于品牌，这是非常重要的一点。大多数企业在做品牌建设的过程中，经常把logo,vi设计和品牌混为一谈，合为一体，这是一个很大的误区，VI它只是品牌建设中的一个组成部分，而品牌则是一个庞大的架构系统。
首先，品牌建设关键总指挥官——品牌战略，一定不可以少。
企业若希望打造深植人心的品牌，势必要将品牌规划放在经营战略的核心，并给予品牌建设方向与指导原则，活用思考工具并持续修正，才能强化品牌力、在受众的心中找到认同、突破重围。
其次，具体谈谈品牌建立的几个步骤和内容：
1. 市场分析及品牌自我检视
「知己知彼，百战百胜」，这句话虽然老套但很重要！在做任何品牌规划前，请你先静下心来搜集对决策有帮助的资讯，包含了解市场环境与状况、分析竞争对手甚至互补品之品牌经营与操作并检视自身品牌，可运用SWOT、竞争者分析模型与市场调查数据，作为协助思考的工具。
只靠经验与直觉的决策是危险的，唯有结合客观的市场分析与品牌自我审视，才能找到可以切入的市场缺口、推敲并找到最适的目标消费群。
2. 深入研究目标消费群
在广大的消费者中决定可能针对的目标消费群后，先走出你的办公室和他们聊聊吧！透过与目标消费群的深度访谈或者焦点小组座谈会，了解他们所需、所想及痛点，深入研究他们的兴趣、爱好、生活情境，应用消费者洞察 (consumer insight) 的质化调查方法，结合现场观察、深度访谈，并以同理心为中心，正确解读消费者需要被完成的工作 (job-to-be-done)进而推敲可能的使用场景、解决方桉及顾客价值主张，并创造差异化、打造品牌吸引力。
不过，在此阶段要注意「不要」全盘接受消费者的反馈意见，尤其很多消费者并不知道自己想要的是什麽，部分消费者的意见也不代表整个市场，仍须透过客观条件回到解决问题的本质上设计。
3. 挖掘品牌核心价值、找到品牌定位
品牌的价值可以体现和其他竞争者的差异点，包含产品或服务的特徵及可带给消费者的效益，也是品牌承诺能提供给消费者的最主要且独一无二的价值。我们可以透过拆解品牌价值寻找核心价值的方向：理性价值、感性价值及象征性价值。
理性价值：着重于产品功能与属性，如性能、功效、用途等。
感性价值：强调品牌与消费者互动的过程中所产生的情感与感觉，如熟悉感、依赖感、怀旧感、安全感等。
象征性价值：其实就是我们常说的品牌形象，使品牌成为消费者表达自我的方式，消费者能透过品牌阐述自己的个人主张与个性，如阿迪达斯旗下三叶草的品牌形象，果粉对苹果的追风信仰，官车形象是奥迪的宝贵财富等。
4. 设计品牌愿景与信仰
品牌愿景与信仰是品牌的灵魂所在，是品牌所向往的前景，同时也是驱动品牌的引擎，指引消费者、员工甚至是股东品牌的发展方向与未来所在。
例如，可口可乐的使命与愿景是「让全球人们的身体、思想及精神更加怡神畅快，让我们的品牌与行动不断激发人们保持乐观向上，让我们所触及的一切更具价值。」; 美国运通的使命是「每一天，我们辛勤工作，只为了让美国运通成为最受尊敬的服务品牌」; IKEA的使命则是「为许多人创造更好的日常生活」。
5. 拟定品牌沟通与推广策略
请注意⚠️这一步正是问题中所提及VI在品牌建设过程中需要发挥作用的重要时刻
确立的目标受众、品牌定位与品牌愿景后后，即可开始规划行销通路与沟通策略，依欲沟通的对象与平台发展适合的策略。在此阶段，品牌将透过公关、媒体、广告、内容、社群甚至搜寻引擎等不同沟通工具，触及目标受众、营造品牌个性，掌握以理念、行为及视觉组成的品牌规划工具 – 品牌辨识系统 (Brand Identity System)就变得至关重要。这一部分就需要建立好一整套适合品牌的VI系统。
另外，搜寻引擎已成为大部分人取得资讯的通道，在规划品牌沟通与推广时，你可以先透过Google，Baidu的洞察工具了解搜寻趋势、竞争分析与诊断工具了解自身品牌在搜寻引擎中的表现。
6. 品牌沟通触点管理
品牌与消费者的触点将验证品牌提供的观感、认知及整体体验，我们可以将决策漏斗简化成接触、感受、行动三步骤，其中的「接触」便包含了消费者在决策过程中接触到的人、事、物、视觉、嗅觉、听觉、及所有可能接触到消费者的节点，每一个节点都与用户体验息息相关。成功并有效率地管理这些触点，将能影响消费者的决策，成功让消费者自己说服自己。
7. 执行、检视并持续修正
开始执行所有的规划与策略后，千万别忘了持续利用品牌规划工具与思考，搜集消费者意见及观测市场竞争趋势，更别忘了时时检测执行成果是否仍在正确的轨道上，不定期地谘询外部顾问进行品牌诊断，确保能即时修正、坚定地朝着目标前进。
最后还想说，品牌规划设计只是建立成功品牌的第一步，确立了品牌策略后，多面向且完整的行销策略与更是不可或缺。品牌在运行过程中，如，品牌遇到老化问题，还要面临品牌诊断，该品牌需要激活还是品牌重塑，品牌形象受挫，要做好品牌危机处理。
总之，品牌的建设如同养育一个孩子，有了目标还要需要细心地呵护，品牌建设的路并不是一朝一夕的，不是做好了VI就完成了。
2024年企业vi的建设 篇2
一个新品牌的诞生不仅仅是单独的一个名称、标志的出现，重要的是这个冰上一角沉在水下的部分。
消费者经常看到的是品牌的显性元素，其背后是一个强大的脑力系统的持续不断的转化支持，一个真正影响市场，深入消费者心智的品牌靠的是科学严谨的市场侦察，全面的战略规划和详尽的战术执行。品牌，自然有有它的诞生之道。
面对泛滥的品牌林立市场，企业开始拍脑袋，起个名字就以为品牌事业成功了，至多再想个广告口号或编点自嗨的文字，想着自己的新品牌就诞生了，从此市场上的消费者就会抢购我的品牌了。殊不知，这样的企业决策，从一开始的第一步首先想到起名字就注定了失败的结果。在品牌这个词语被市场玩坏了的时代，企业不科学错误的新品牌草率决策不在少数。
到头来，空有幻想却不知道执行什么。品牌前面加定语（这是全宇宙最好的品牌；一个充满乐趣的品牌），然后就没有然后了。你根本察觉不到企业资源的品牌整合，更感受不到一个新品牌的生命迹象。
新品牌的诞生的第一步绝不是去先想品牌名。
先来明晰新品牌的打造者主体概念。一种是独立的新品牌诞生，即成立一家新公司，开发一款新产品，具有品牌打造者法律主体独立性；另一种是原有公司或组织自身内部的新品牌诞生，即实行多品牌战略，具有品牌打造者法律主体一致性或是关联性。两种品牌诞生模式不同，也意味着一系列品牌打造事务和品牌市场事务的决策差异。
第一种品牌诞生模式又分为两种：公司和产品的合二为一，如联想公司和产品都使用“联想”品牌，另一种是公司和产品相分离，如桔子科技和滴滴（互联网服务产品）培育的是“滴滴”品牌。两种情况的品牌打造过程基本是一样的，都是一个法律主体下的单一新品牌打造，只是在后期可能会涉及品牌文化和公司文化等细分方面的不同。
一个新品牌的诞生少不了最开始的可行性研究报告，包括要进入的市场概括，行业发展现状，竞争对手，潜在竞争对手，市场替代者。很多公司是不重视或者说根本是没有市场前期调研的，或者说总以为百度是万能的，里面是无尽的免费宝藏，要知道，能百度出来的永远不能叫做真正的知识，更何况是利益生死相关的商业世界，很多市场数据是价格昂贵的，甚至是花重金买不来的，这也是尼尔森这样的国际调研巨头长久存在的原因。当然了，进入大数据的时候，传统调研数据虽然依然存在，但当下的大数据驱动更受众多企业喜欢，在新品诞生，市场竞争，品牌建设等方面发挥着不可估量的作用。
对于第一种品牌诞生模式，当了解了新品牌要进入的市场行业的基本概况后，你也基本上了解这个行业的产品特质，一旦你又从中发现新的产品空档，或者说市场稀缺资源，这便是新品牌诞生的本质，既一个明确的独一无二的卖点定位，而这一卖点定位必须是足够终生制的。找到了品牌的物理属性——市场稀缺资源，确定了品牌的市场理性——卖点定位，接下来才慢慢进入新品牌打造最核心的内容。
一座巍峨的品牌大厦的起步离不开几根重要的基柱，对品牌来说，就是所谓的品牌基点建设，这也是确定品牌卖点定位之后第二层要重点建设的内容。
品牌延展性评估。横向包括你的新品牌是个人品牌，还是组织品牌，是产品品牌还是服务品牌等；纵向是品牌后期发展多元化的可行性。
品牌利益者评估。品牌是人为打造的，那么最终收益的不仅仅是拥有者本人，员工，股东，客户，消费者，供货商，经销商，政府，社会，环境等都是品牌的利益相关者，他们的先后次序，组合，交叉都会影响品牌走向市场的表现；
品牌内涵评估。人有直观的胖瘦高矮，品牌也有自身的直接属性，而这只是品牌内涵的一部分，品牌个性，品牌价值以及品牌文化都是品牌内涵评估的重要部分
品牌市场进入划分评估。在市场中的品牌按照不同的划分标准有着不同的市场分类，例如按发展等级划分：地区品牌，国家品牌，国际品牌，全球品牌等；按生命周期划分；导入期品牌，上升期品牌，成熟期品牌，衰退期品牌；按品牌来源划分：本土品牌，外资品牌，合资品牌，收购品牌等，品牌市场划分不同意味着目标受众人群不同，开展的营销传播等市场活动的方式也会千差万别。
当品牌创造者明确了品牌重要的基点之后，紧接着便是品牌诞生前一项耗时耗力的品牌战略规划系统，而在品牌战略规划系统执行之前还需要完成一项更重要的内容：品牌目的和品牌愿景。当你开始创建品牌的时候，为什么要创建品牌?
你是仅仅为了创建品牌而创建，还是为了目的而创建品牌？品牌最终是被市场消费者所消费的，那么品牌最直接的目的便是带给消费者的价值，即品牌附加值：功能诉求上能节约顾客成本，表现品质保证；情感诉求上能带来感官愉悦，传达心理感情；自我表现诉求上能表现个性，寄托心灵。而品牌的间接目的则是品牌带给拥有者的价值，即品牌权益：
经济方面能影响市场份额，产生高额溢价，增值无形资产和保证未来收入，企业战略方面能提高行业壁垒，建立统一形象，提高忠诚和吸引人才，另外品牌也会存在着给社会带来的价值，这也是近年来很多企业在发展中不断提倡的，优化社会资源配置，传承优秀文化，完善社会真善美。
品牌愿景则是一个在品牌事务中的一个高频词，也是最难被执行的。你会发现，有些公司把广告口号当愿景，甚至把产品宣传当愿景，结果便是，有的企业只能徘徊在产品销售的生死边缘，而有的企业却改变了一个行业。仔细去研究欧洲老牌企业会发现他们的一个共同点就是拥有一个连时代都无法比拟的品牌愿景，这一愿景又被几辈继任者坚持下来，最终成就了品牌的基业长青。品牌愿景是一个品牌现状定位的和对未来方向的自信，而能否实现不在于品牌愿景口号的多么响亮，标语多么巨大，而在于能否在高层驱动下深化植入到企业的招聘，培训，考核，奖罚以及晋升等组织的日常细胞中。这同样对品牌的创造者和管理者提出了巨大的挑战和市场驾驭能力。
明确了品牌的目的和愿景，接下里要做的工作便是严谨全局性的品牌战略规划，包括品牌战略体系和品牌规划体系。新品牌打造者心中要有一张明晰的品牌战略地图，我的品牌总体战略是什么？我的品牌识别战略、差异化战略如何制定？我的新品牌创立、扩张、维护的生命周期战略如何开展？以及品牌竞争防御战略如何导入？
而品牌规划体系主要是涉及品牌组合规划和品牌识别规划两大方面。品牌组合规划更多的是第二种新品牌诞生模式要考虑的一个重点，即组织实行多品牌战略，在细分市场创建一个新品牌，那么这个新品牌和公司原有品牌如何组合、规划和定位才能更好的发挥资源的市场效益最大化呢？宝洁公司是实行多品牌战略的典范，多年来也被众多市场人员学习模仿。宝洁以品牌经理制为管理模式进而细分需求市场打造了去屑卖点的海飞丝，柔顺卖点的飘柔和滋润卖点的潘婷等市场细分领域品牌，面对旗下众多的品牌，宝洁的品牌组合规划发挥到了极致，最终是扩大了市场份额，降低了单品牌风险，增值了母品牌资产。如果你实施的是组织内部的新品牌诞生，那么就需要好好考虑品牌组合规划和企业品牌管理模式的建立事务了。
品牌识别规划优势又是什么呢？
品牌能够被市场识别，以显性的元素展示给市场。品牌名字的诞生，标志的诞生，主色调的诞生，很多企业是跨过前面的部分直接跳到这里，即使直接跳到了这里，也没有完成品牌识别规划的内容。
有了品牌名称标志，这只是品牌识别的原始元素并没有涉及品牌识别规划的问题。既然品牌要被市场识别，品牌所有的相关者都要被市场统一识别，统一符号化。
企业VI系统建设是品牌识别规划的重要步骤，强大的VI系统相当于品牌显性部分安装了全视角的照明灯。海洋中的品牌冰山，四分之三的海底部分需要借助四分之一的海面部分绽放吸引人群的光芒。如果企业实在没有人力物力实施全面的VI系统建设，那么要至少保证现有的对外输入统一品牌符号化，一张企业稿纸，一个顾客礼品袋，一份邮件题头，都必须保证品牌符号的统一有序化，做到能够传达展示品牌内涵，而不能因为信息的错综复杂造成市场消费者的识别困惑，一旦如此，海底的冰山便没有了存在的意义。
一个新品牌就此诞生了，但品牌事务并没有结束。品牌打造者亲手创造了新品牌，也有可能亲手埋葬这个新品牌。初生的品牌是要走向市场的，要从打造者的世界走向千万消费者的世界。新品牌的下一阶段征程仍然任重而道远。
面对瞬息万变的市场，品牌传播管理成为了品牌市场化运作的重要内容，品牌运营能力的改善，品牌营销系统的搭建，品牌整合传播的拓展以及品牌接触点的网格化管理。利用广告，公关，营销、传播等市场活动开展新品牌的下一征程。
最后，品牌随时都有毁灭的时候，尤其是当下的互联网媒体时代，人人都可以成为压死品牌的最后一根稻草。因此品牌控制从品牌诞生时就应该伴随其成长。品牌打造者要时刻注意品牌危机市场预警系统是否完善，品牌应急预案能否快速反应。
没有那个品牌是一直风平浪静的航行，当遇见危机，启动相应的应急预案，成立特殊的品牌小组，整合传播资源，从容渡过危机。因此品牌危机事务不容每一个品牌管理者所忽视。
2024年企业vi的建设 篇3
VI是品牌的脸面，品牌是企业的脸面。
外界通过视觉感知获取对一个企业的认知，即是企业VI所涉内容，它是构成企业品牌重要组成部分；外界通过视觉或其他感知形成对一个企业的认知，即是企业品牌。可见，VI对企业品牌价值形成的重要作用。
因此，企业VI制定必须规范，这种规范包括其可遵循性，可变通性，可流传性，统一性。否则就会混乱，不利于外界对品牌的认知。
企业VI执行必须规范与流畅。
企业VI必须独特性。
首先，它是一套制度。它通过专业力量而制定，具有量身定制和专业性，任何领导、机构等不得凌驾于制度之上。制度具有约束作用，并强制执行。对于过去VI制作与使用的做法，自本VI手册颁布后，应逐步得到约束，不得再随意使用。
其次，它是一套规范。它具有专业性，它在专业理论体系的基础上，经过长时间的摸索，并与专业机构合作而产生。规范中有必须遵行的部分，也有可延伸的部分。必须遵行的部分接受品牌中心的授权、监督、评审等，可延伸的部分。
再次，它是一本参考书。
品牌不仅仅是一个符号，不仅仅是一个注册商标，它背后有很多东西，在品牌背后，情感的注入是无价的，不可取代的。
企业VI设计的战略地位表现为：首先，它能以视觉符号的形式来传达企业的经营理念、企业文化等信息，将企业的形象以具象的形式宣传出去；其次，较之其他的企业而言，VI通过塑造企业的鲜明的不可替代的形象，来达到彰显其差异性的目的，这样利于公众的识别记忆，最终提升品牌的知名度和忠诚度；再次，企业形象识别系统蕴含的企业文化可以提升员工对企业的认同感，凝聚企业力量，最终成为企业的无形资产。